ミッション。

昨今は美容業界でも『働き方改革』のフレーズがよく聞いたり見たりするようになりました。

大体、社会保険完備　週休2日　有給休暇　実働8時間等。

弊社はそこに退職金制度と奨学金一部負担と雇用面での働き方改革はかなり進んでいる方だと思います。もう少し余裕があればやりたい事(ボーナスの額の増額等)は有りますが。

 

ここで大事な話。

 

働き方改革はただの『手段』であって、弊社の『目的』ではないという事。

その目的を達成する為の手段って事です。

そこが『働き方改革』を前面に押し出してリクルートしている他社様との大きな違い。

弊社の理念は『良いサロン』にする事。

そして目的は弊社の使命(ミッション)の

 

「美容を通じて、

人が集う場所と人の自信を創り、

人を笑顔にし、

つくばを活気のある豊かな街にする」

 

これが弊社の目指している目的です。

だから、『働き方改革』はこのミッションを目指す上での『手段』の一つでしか有りません。

この違いって本当に大切な事だと思います。

勿論、この美容業界で働き方改革を実行するのは本当に大変な事です。

弊社も美容師の働き方改革を達成するのに10年近く掛かりました。だけど出来ました。10年前はただの地方の小さなサロンでしたが。(今もか！)

働き方を変えれたのも、勿論社員の努力とお客様の応援のお陰なのですが、実行出来た理由は簡単に3つ。

will 将来どうなりたいのか？何がやりたいのか？

must その為に今何をやるべきなのか？

can 現時点で自分に何が出来るのか？

これをはっきりして計画を立てたから。

 

そして、周りにどう言われても行動して、その行動を失敗もしながら継続する事が本当に大事な事かも。

 

中々、みんなwill must canまでの計画は立てても『行動』に移す人は少ないし、そして『継続』する事が出来る人はもっと少ない。

だからこそチャンスなんだけどね。

これは社員のみんなにも言える事。

出来ない(しない)言い訳を自分にして、それで周りに愚痴や不満ばっかり言ってるってちょっとダサいよね。

自分を変えるってのが最優先だと思います。

言動は行動を変えるから。

 

話は逸れたけど、『その働き方を改善して何がしたいのか？』って目的がハッキリしないと改善して良かったね！で終わってしまう。

 

だから弊社のwill must canは

will＝ミッション

must＝理念

can＝バリュー(行動指針)

なんです。

だから働き方改革はcanなんです。働き方を変えてどこを目指してるのかが大事。

私は美容を通じて、このつくばの街を豊かな街にしたいと鼻息荒く今日も行動します。